保障旺季安全生产,大雾紧锁机场

2、加大现场监察力度,继续做好“三抓”工作。推进按时结载、提前关门的要求,提高航班正常率。完善细化现场监察工作流程,及时发现问题并解决问题,不断提高始发航班正常性和快速过站成功率。

运行协调室根据航班实际运行情况严密监控机组执勤时间和飞行时间,适时对飞行计划进行调整,排班员24小时在岗在位,随时根据公司指令进行机组编排;同时要求所有飞行员在没有飞行任务时保证好休息,只要未在休息期内的人员,要随时待命,准备飞行,无论本站还是在外站的飞行员都保持通讯畅通,接到进场指令后能够迅速组织好机组进场,在保证安全的前提下,争取一切可争取的时间,尽快起飞,满足生产需要。

3、在保证运行安全和提高航班正常性的基础上,统筹兼顾,积极做好燃油成本分析及管理,做好飞行数据及生产数据录入,做好各种信息的上报等工作。为运行决策,航班调配提供可靠数据和有力支持,为公司全面决胜旺季做好我们的职能工作。

民航资源网2011年7月4日消息:
6月29日至7月2日,持续四天大雾天气,给生产保障带来极大困难,也给飞行运行提出了严峻考验,面对航班大面积延误,中国南方航空股份有限公司(China
Southern Airlines Company
Limited,简称“南航”)大连分公司飞行部上下联动、精心组织,飞行机组主动克服长时间等待、安抚旅客的繁琐和连续在外过夜等困难,主动以大局为重、以公司利益为重,尽心尽力保安全、促生产。

1、牢固树立“安全第一”的思想,强化安全意识,落实“九防”措施,巩固“安全生产月”、“反违章活动月”成果。干部深入一线,靠前指挥,以主要的精力抓好安全管理工作,正确处理好安全与生产的关系,落实“打非治违”专项活动的要求,坚决杜绝违章操作,违章指挥现象,确保实现安全目标。

相关实体: 南航

3、按照南航总部旺季生产的总体总署,制定细化我部旺季生产保障方案,早准备,早安排,早布置,严密传导压力,严肃执行规章,严谨防范风险,严格落实责任。

随着6月29日大雾的弥漫,航班出现了大面积延误。针对这一情况,飞行部立即启动航班不正常应急预案,从部领导到排班员、从各级管理干部到每名飞行员都积极按照职责分工,各司其职。在要求干部尽职尽责、主动带头执行艰苦航线的同时,值班干部保持在岗在位,加强总体协调指挥,通过做好运行指挥部和飞行部的联络工作,及时将飞行资源情况与运指进行沟通,协助运指做好航班调整工作;同时及时掌握机组所处位置和航班动态,航班一旦恢复正常,适时监控机组人员到位情况。

2、针对本部门工作特点,认真分析,排查风险点,找准风险源,关注重点岗位,重点环节,重点工作及重点人员。预先管理,防范未然,主动对标,系统排查。严把签派放行关,防止决策调控失误。严把情报资料关,防止出现差错问题。严把机组排班关,防止安排班不合理,超时飞行。严把车辆运行关,防止出现地面事故。

截止7月4日临晨,飞行部共执行航班126班,其中正班85班,补班41班,很多飞行员在外过夜,甚至连续过夜,短短4天,由于天气原因在外过夜的飞行员达到184人次,其中连过两夜的29人,连过3夜的4人。尤其是7月3日天气转好后,机组承担了比平时大数倍的飞行量,昼夜运行,最晚航班到早上05:08落地。

旺季生产的号角已经吹响,航空市场的旺季生产的大幕即将拉开。中国南方航空股份有限公司(China
Southern Airlines Company
Limited,简称“南航”)河南分公司运行指挥部作为航空公司的运控部门,起着至关重要的指挥、协调、保障作用。南航河南分公司运行指挥部在旺季生产来临之季,精心组织,严密部署,履行职责,扎实工作,确保旺季生产安全、正常、高效。

(作者单位:中国南方航空股份有限公司大连分公司飞行部)

5、落实值班制度。要求各级值班人员坚守岗位,及时发现和解决运行中的问题。坚持安全信息报告制度,保持信息畅通,形成闭环管理,避免晚报、漏报、错报、瞒报现象发生。

天气无情,人有情。面对无情的大雾天气,全体飞行员与各部同仁一道,齐心协力、携手奋进、共度难关,战胜了恶劣天气制造的困难,消除了不良响,保证了飞行安全,维护了公司形象和利益。

3、把思想政治工作与“为民服务创先争优”活动和班组建设有机地结合起来,按照“管理提升”的要求,以良好的状态,充分的准备,有效的措施,扎实的工作,确保旺季安全生产顺利进行,为公司的“安全、效益、服务、转型”做好应用的贡献。

4、针对夏季雷雨天气特点及不停航施工特殊机场运行特点,及时向飞行人员做好放行讲解及重点信息的提醒,做好运行服务保障。

4、强调并发挥党员干部在旺季生产中的先锋模范作用,调动广大员工奋战旺季的积极性和创造性,把打赢旺季攻坚战作为中心任务来做,确保完成公司下达的各项工作任务。

3、加强员工安全教育和业务培训,不断提升工作能力和业务水平,不断提高应急处置能力,不断提高部门组织、协调和决策能力。

1、按照公司航班正常性管理规定及考核方案,下大力抓好航班正常性工作,对照考核指标,采取有效措施,加强与空军、空管、机场的沟通协调,加大公司各保障单位的相互联动,确保完成运行考核指标。

2、认真组织全体员工,传达学习南航股份公司和河南分公司关于旺季生产的指示精神,统一思想认识,提升“五种能力”,强化“六种意识”,力戒“七种表现”,全面落实公司旺季生产的要求。

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